Брендинг для инженерно-изыскательской компании ЭРИКА-ГРУПП
Разработали брендинг для дочерней компании холдинга «ЭРИКА-ГРУПП», объединив все коммуникации в единую стилистику и создав понятный визуал для сложной технологической компании.
Задача
Требовалось создать брендинг для дочерней компании холдинга, занимающегося проектно-изыскательскими работами по всей России. Цель — сформировать лояльность потребителей через единую стилистику и понятный визуал.
Решение
Разработали визуальную систему из простых элементов и графики, блоковой верстки и ограниченной палитры. Логотип включил символы кадастровой сферы. Голубой цвет отсылает к чертежам, оранжевый — к униформе полевых сотрудников. Сайт сверстан на Tilda.
Результат
Создан фирменный стиль, выделяющий компанию на фоне конкурентов и способный оставаться актуальным независимо от трендов.
10 место в категории Буровая компания → Сайт
Похожие кейсы
ХУ ИЗ ГИЛТИ: Гайды для дизайнеров и разработчиков
Создали анимированный лендинг-мультфильм о проблемах взаимодействия дизайнеров и разработчиков, который собрал 9000+ просмотров за 2 недели.
Сайт RnD-Центра НЛМК с виртуальным туром по лаборатории
Разработали сайт RnD-Центра НЛМК с виртуальным туром по лаборатории микроструктурного анализа, чтобы привлечь партнеров и исследователей.
Сайт Food Compliance International: юридическая фирма с человеческим лицом
Разработали корпоративный сайт для юридической фирмы Food Compliance International, соединив экспертный контент с энергичным дизайном и 3D-графикой.
Новый сайт API Яндекс Карт: рост конверсии и снижение отказов
Разработали новый сайт API Яндекс Карт с разделением аудиторий и инструментами лидогенерации — конверсия выросла, а отказы снизились.
Платформа управления знаниями TEAMLY: 35 000+ пользователей и 235 компаний
Разработана платформа TEAMLY для управления знаниями, заменившая Confluence и Notion: более 235 компаний и 35 000+ пользователей.
Цифровая платформа для Самолет Плюс: запуск 1500+ офисов
Разработали цифровую платформу для управления франчайзинговой сетью «Самолет Плюс», что позволило запустить более 1500 офисов и сократить срок открытия нового офиса в 3 раза.