Дизайн портала дистанционного обучения РГГУ
Разработали концепцию дизайна портала дистанционного обучения для РГГУ, сделав его удобнее для студентов и преподавателей.
Задача
Требовалось обновить дизайн портала дистанционного обучения: сделать его визуально приятным, удобным для прохождения курсов и соответствующим фирменному стилю университета.
Решение
Провели глубинные интервью с пользователями, выявили основные боли и на их основе переработали ключевые страницы. Главная получила блоки с заданиями, оценками и статистикой, навигацию упростили, меню сгруппировали по разделам. Страницы курсов, оценок и «Мои курсы» преобразовали для лучшего восприятия и быстрого доступа к материалам.
Результат
Создана концепция дизайна, отвечающая современным визуальным требованиям и решающая задачи удобства использования портала студентами и преподавателями.
8 место в категории Университет → Брендинг
Похожие кейсы
Приоритет: ребрендинг и комплексное сопровождение федеральной программы
Разработали цифровую платформу для программы «Приоритет 2030»: весь процесс от подачи заявок до выдачи грантов переведён в онлайн, а согласование изменений сократилось до недели.
Антикризисная рекламная кампания «Меры приняты!» Актуальные меры поддержки для бизнеса от Правительства Москвы
Разработали фирменный стиль и сайт кампании «Меры приняты!» для Правительства Москвы: за 3 месяца получено 27 629 заявок на субсидии и гранты.
Начни Игру: 2 сезон
Создали фирменный стиль, дизайн и разработку веб-портала и админки конкурса «Начни игру» для молодых разработчиков игр.
Ребрендинг фонда «Онкологика»: нейминг и фирменный стиль
Разработали платформу бренда, нейминг и фирменный стиль для фонда «Онкологика», помогающего взрослым онкопациентам.
ПРОСТО: SMM для Комитета по молодежной политике СПб
Разработали SMM-стратегию для молодёжного пространства ПРОСТО: подписчики ВКонтакте выросли на 65%, база посетителей — на 45 тыс. человек.
Айдентика павильона «Умный город»
Разработали айдентику и SMM-продвижение для павильона «Умный город» на ВДНХ: охват ВКонтакте вырос в 16 раз, посещаемость — в 7 раз.