Дизайн меню для сети ресторанов SFC
Разработан дизайн меню для сети ресторанов быстрого питания, что привело к увеличению среднего чека и росту интереса к новым позициям.
Задача
Сеть ресторанов быстрого питания хотела обновить дизайн меню, чтобы улучшить взаимодействие с клиентами и увеличить продажи. Требовалось создать визуально привлекательный и удобный макет, помогающий легко ориентироваться в ассортименте.
Решение
Проведен анализ трендов, целевой аудитории и конкурентов. Разработаны несколько дизайн-концепций с учетом фирменного стиля, подобраны аппетитные фотографии блюд. Прототипы протестированы с клиентами и сотрудниками, после чего выбран оптимальный вариант и подготовлен к печати.
Результат
Новый дизайн меню внедрен во всех ресторанах сети, что привело к увеличению среднего чека и росту интереса к новым позициям. Клиенты отметили улучшение опыта выбора блюд.
Ещё 136 кейсов в категории Ресторан → Фирменный стиль
Похожие кейсы
Inzare: брендинг напитков с философией INACHE
Разработали коммуникационную стратегию, айдентику и нейминг для чеченского бренда напитков Inzare, вдохновившись природой Чечни.
Вселенная Аврора Бушеарис: как буше оформила витрины в стиле пяти планет
Сеть кафе-пекарен буше оформила витрины в стиле пяти вымышленных планет и получила суммарный охват 500 000 пользователей в соцсетях.
Бренд японской доставки Ricers от Secret Kitchen
Разработали бренд японской доставки Ricers для Secret Kitchen: нейминг, логотип, айдентику и упаковку.
Brew’s Lee — айдентика для ресторана азиатской кухни с собственной бивоварней
Разработали айдентику для ресторана азиатской кухни Brew’s Lee с собственной пивоварней — с маскотом Шефом Ли и винтажной азиатской эстетикой.
Айдентика для сети кофеен HQ! Coffee при клиниках Медси
Разработали бренд-платформу и айдентику для сети кофеен HQ! Coffee, вписанную в строгие корпоративные правила клиник Медси.
Фирменный стиль для Дома Российской Кухни на ВДНХ
Разработали фирменный стиль для фудхолла «Дом Российской Кухни» на ВДНХ, объединившего 15 корнеров региональной кухни.