Единая ERP для «Галамарт» заменила 5 учётных систем в России и Китае

Задача

Требовалась комплексная перестройка ИТ-ландшафта: 16 учётных систем, устаревшее основное решение для товародвижения и сложности интеграции с логистической системой.

Решение

Внедрили «1С:ERP Управление предприятием 2.5», охватив ключевые бизнес-процессы: ценообразование, закупки, сертификацию, маркировку, товародвижение, оптовые продажи, претензионную работу, интеркампани, расчёт себестоимости и управление ЦНСИ. Разработку вели по процессным блокам с релизами раз в две недели. Китайские офисы интегрировали в единый контур, адаптировав функциональность.