Финтех-группа IDF Eurasia внедрила информационную систему управления и контроля финансовых потоков на базе ПП "1С:Управление холдингом 8"
Внедрили 1С:Управление холдингом 8 для 12 компаний IDF Eurasia: централизованное казначейство, бюджетирование и управление договорами, автоматизировано 150 рабочих мест.
- 1С:Проект года2024— Победитель, Лучший проект в отрасли: Инвестиционные компании, фонды
Задача
Группе требовалось централизовать управление денежными потоками, автоматизировать финансовое планирование и контроль, а также наладить интеграцию с учётными системами в России, Беларуси и Казахстане.
Решение
На базе 1С:Управление холдингом 8 создана единая система казначейства, бюджетирования и управления договорами. Настроены многоуровневое согласование платежей, контроль лимитов, расчёт НДФЛ по выплатам инвесторам и интеграция с четырьмя внешними учётными системами.
Результат
- 150 Автоматизированных рабочих мест
- 12,5 АРМ/мес Скорость автоматизации
Автоматизировано 150 рабочих мест, финансовые процессы 12 компаний группы переведены в единую систему, что повысило прозрачность и управляемость денежными потоками.
Похожие кейсы
Платформа управления знаниями TEAMLY: 35 000+ пользователей и 235 компаний
Разработана платформа TEAMLY для управления знаниями, заменившая Confluence и Notion: более 235 компаний и 35 000+ пользователей.
Цифровая платформа для Самолет Плюс: запуск 1500+ офисов
Разработали цифровую платформу для управления франчайзинговой сетью «Самолет Плюс», что позволило запустить более 1500 офисов и сократить срок открытия нового офиса в 3 раза.
Разработка сервиса Bus Factor — AI для контроля внимания водителей
Разработали ИИ-систему контроля водителей для Термотех и сократили затраты человеко-часов в 30 раз.
net-fi — сервис создания службы доставки для бизнеса
Разработали сервис net-fi, который позволяет бизнесу любого размера запустить собственную курьерскую доставку за 3 недели.
Создание сайта интерактивной вакансии «Дерзайнер»
Интерактивный квест «Дерзайнер» для Zephyrlab помог отобрать сотрудников: более 1000 участников, 6 человек вышли на работу.
ООО "Новая вагоноремонтная компания" выполнила переход на новое решение ERP на базе "1С:ERP Управление предприятием" с "1С:УПП"
Переход на 1С:ERP для сети вагоноремонтных предприятий: 1600 АРМ, скорость автоматизации 145,5 АРМ/мес.