HR-бренд «Северстали»: привлекательность работодателя выросла с 59% до 85%

Задача

После 2022 года «Северсталь» столкнулась с нехваткой квалифицированных кадров и жёсткой конкуренцией за таланты. Требовалось создать сильный бренд работодателя, который не только привлекал бы новых сотрудников, но и повышал вовлечённость текущих, сместив фокус с клиентоцентричности на человекоцентричность.

Решение

Разработали стратегию HR-бренда на основе идеи «Единство непохожих», объединяющей разнообразие культур внутри компании. Создали визуальную и вербальную идентичность: новый стиль общения, учитывающий всех сотрудников, и «линограмму» — графический символ связи и изменений. Запустили программу развития менеджеров как проводников новой культуры.