Как мы превратили Excel и прототип в систему управления загрузкой команды и экономикой проектов

Задача

При росте числа проектов Excel-таблицы перестали давать реальную картину загрузки: часть сотрудников простаивала, другие были перегружены, а данные о занятости и финансах существовали отдельно, мешая оценивать рентабельность.

Решение

Создали внутренний инструмент на основе диаграммы Ганта для визуализации загрузки сотрудников и проектов. После масштабирования перенесли бэкенд на собственную серверную архитектуру, что позволило интегрировать фактические часы и финансовые показатели в единую систему.