Как мы превратили Excel и прототип в систему управления загрузкой команды и экономикой проектов

Задача

При росте компании до десятков параллельных проектов и 60+ сотрудников планирование в Excel перестало давать реальную картину загрузки: возникали простои, перегрузы и конфликты ресурсов. Финансовые данные существовали отдельно, что мешало оценивать рентабельность проектов.

Решение

Создали внутренний инструмент на базе визуальной диаграммы Ганта. Первая версия на Firebase позволила быстро запустить планирование. С ростом данных перенесли бэкенд на собственную архитектуру, добавили учёт фактических часов и интеграцию с финансовой аналитикой, сохранив привычный интерфейс.