Как мы за 2,5 месяца пересобрали готовое приложение и внедрили проектный менеджмент. Кейс Mamado

Задача

Заказчик год разрабатывал приложение-агрегатор услуг для родителей с детьми, но продукт так и не был готов к релизу: код содержал критические ошибки, процессы не были налажены, команда находилась в фрустрации.

Решение

Провели код-ревью, исправили баги и доделали ключевые фичи. Внедрили скрам с двухнедельными, а затем недельными спринтами, ежедневные митинги и прозрачное планирование. Работали совместно с командой заказчика, обучая разработчиков и настраивая процессы для дальнейшей самостоятельной поддержки.