Как объединить два экобренда в одном магазине и не потерять клиентов
Разработали единую платформу для двух брендов экологичных добавок, объединив их без потери идентичности.
Задача
Объединить два бренда, Wellness и Shila Jit, в нише экологичных пищевых добавок на одной платформе, сохранив их уникальные особенности, и создать удобный интернет-магазин с современными инструментами аналитики и маркетинга.
Решение
Провели аудит текущих сайтов, изучили целевую аудиторию и конкурентов. Разработали единую визуальную концепцию и UX/UI-дизайн, объединяющий бренды. Создали сайт на Next.js с headless CMS и Shopify API, интегрировали Google Analytics 4, Amplitude и CRM. После запуска настроили ретаргетинг и email-маркетинг.
Результат
Улучшили навигацию, что увеличило время пребывания на сайте и снизило показатель отказов. Глубокая интеграция аналитики и CRM повысила эффективность маркетинговых кампаний.
Похожие кейсы
Control
Разработан сайт для калифорнийского стартапа по производству препаратов на основе каннабиса, получивший награды Awwwards и CSS Design Awards.
ИИ-сервис для стоматологов Diagnocat
Создали сайт для AI-сервиса Diagnocat, который наглядно демонстрирует работу искусственного интеллекта в стоматологии и устраняет недоверие к технологии
KING — мультивселенная интернет-магазина презервативов
Разработали дизайн онлайн-магазина для бренда презервативов «Кинг», превратив его в мультивселенную с супергеройской тематикой
МедКласс: первый предуниверсарий медицинского вуза
Создали цифровую инфраструктуру и онлайн-платформу «МедКласс» для СибГМУ → обеспечили геймифицированное обучение старшеклассников и приток абитуриентов в вуз
Разработка фирменного стиля и сайта для центра протезирования и реабилитации "ОРТО-М"
Создали фирменный стиль и сайт для центра протезирования и реабилитации «ОРТО-М», отразив уникальность компании и её услуги
Два сайта как единая система и 46 000+ довольных пациентов: сайт для клиники Миллидент
Разработали единую систему из двух сайтов для сети стоматологий Миллидент — скорость загрузки выросла в 6 раз, процент отказов снизился с 13% до 0,5%.