Как потеря монополии стала точкой роста: брендинг IT-лидера в области животноводства

Задача

Изменения в законодательстве лишили IT-компанию монополии на подачу отчетности, что потребовало переосмысления продуктов и стратегии для выделения в условиях конкуренции.

Решение

Проведены кабинетные исследования, анализ рынка и конкурентов, а также 25 глубинных интервью с сотрудниками и целевой аудиторией (зоотехниками, ветеринарами, фермерами). Выявлено, что ключевая аудитория — зоотехники, а не директора. Разработана двухуровневая платформа бренда, обновлен фирменный стиль, создан удобный и масштабируемый сайт с новой архитектурой.