Кейс Аспро: как брендинговое агентство DUGA объединило 10 инструментов в одной системе
Консолидировали 10 разрозненных сервисов в единую систему для брендингового агентства, сократив время на административные задачи на 15 часов в неделю.
Задача
Брендинговое агентство использовало 10 разрозненных сервисов, что приводило к потере информации, отсутствию целостной картины бизнеса и ручной сверке финансов, занимавшей часы работы.
Решение
Предложили комплексный переход на платформу Аспро.Cloud, объединившую управление проектами, CRM и финансы. Настроили интеграцию с банками, перенесли клиентскую базу, создали единые шаблоны проектов и внедрили аналитические дашборды для руководителя.
Результат
Отказ от 7 сервисов, сокращение времени на административные задачи на 15 часов в неделю, ускорение подготовки коммерческих предложений в 3 раза.
Похожие кейсы
HydroWeb — цифровая платформа для расчёта нагрузок и устойчивости котлованов
Сократили время расчёта нагрузок с нескольких секунд до 0,2 секунды для инженеров-проектировщиков
Smetofor — онлайн-cервис расчета строительных смет
Автоматизировали расчёт строительной сметы и логистики для прорабов — сократили время с 4–5 часов до 15 секунд
Личный кабинет подрядчика ГК ФСК
Разработали личный кабинет подрядчика для ГК ФСК, ускорив согласование документов в 4 раза (с 30 до 7 дней).
Автоматизация работы с партнёрской сетью для строительной компании
Внедрена CRM-система для управления заявками, которая объединила ключевые процессы компании и упростила работу с партнёрами
Корпоративный дашборд в коробке Битрикс24 для клиента из сегмента спецтехники
Разработан корпоративный дашборд в коробке Битрикс24 для B2B-компании, объединивший задачи, согласования и уведомления на одном экране.