Кейс Интел Групп: как собрать маркетинг, продажи, CRM и аналитику в систему для роста выручки на 70%

Задача

Интел Групп поставила цель вырасти на 70% и выйти на выручку около 550 млн рублей в 2026 году. Основным ограничителем была непрозрачная связка между лидами, качеством обращений, работой продаж и итоговыми договорами.

Решение

Помогли выстроить управленческий цикл: стратегическая рамка роста, единая воронка маркетинга и продаж, регулярные планерки по отклонениям, требования к CRM и дашборду, а также клиентская модель на основе кастдевов. Команда сама стала владельцем изменений.