Кейс «СтройЭксперт-М»: как разложить бизнес по полочкам и понять, что действительно нужно клиентам
Разработали digital-стратегию и новый сайт для компании по ремонту и изготовлению запчастей — создали план с каналами продвижения и прогнозом KPI
Задача
Требуется разработать digital-стратегию для роста продаж и прибыли компании, занимающейся ремонтом и изготовлением запчастей для транспорта. Необходимо проанализировать нишу, спрос, ЦА и настроить коммуникационную систему
Решение
Провели анализ ЦА и спроса, сегментировали аудиторию и определили ценностные предложения для каждого сегмента. Создали новый сайт для проверки гипотез и настроили коммуникационную систему с интеграцией CRM. Сформировали маркетинговые цепочки и определили инструменты для взаимодействия с клиентами
Результат
Создан план с маркетинговыми цепочками, ценностными предложениями для сегментов ЦА, прогнозом KPI, бюджетами и сроками работ. Настроена коммуникационная система и новый сайт, интегрированный с CRM
Похожие кейсы
«Как Ситидрайв научился читать мысли каршероводов?»
Оптимизировали рекламную кампанию для каршеринга с помощью психотипирования и нейромаркетинга — увеличили GMV на 11%
Гараж нашего времени
Создали сервис «Гараж» для Авито Авто — удобный инструмент точного подбора запчастей, учитывающий более 40 тысяч модификаций автомобилей
Web-аналитика и дашборды в Power BI для Motul
Настроили единый дашборд и автоматизировали отчётность по KPI для Motul — дали возможность анализировать поведение пользователей на сайте и построить конверсионные воронки
Особенности национального бездорожья
Охватили более 15 миллионов человек и собрали более 10 миллионов просмотров фильма для HAVAL H9, сформировав эмоциональную связь целевой аудитории с новым автомобилем
Renault online Showroom
Запустили первую в мире платформу для онлайн-продажи новых автомобилей, что позволило реализовать более 8000 машин Renault Kaptur (10% от всех продаж бренда за период)
Как Continental завоевал предпочтения автомобилистов
Провели экспедицию «Страна энтузиастов» для Continental — повысили уровень рассмотрения бренда среди потенциальных покупателей с 5% до 17,6%.