"НЭО Центр" за полгода внедрил "1С:PM Управление проектами" и улучшил продуктивность команд
Внедрили 1С:PM Управление проектами КОРП в «НЭО Центр» за 6 месяцев, снизив затраты на обслуживание системы на 50%.
- 1С:Проект года2023— Победитель, Лучший проект в предметной области: Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
Задача
Требовалось заменить устаревшую зарубежную систему проектного учёта на отечественное решение, которое обеспечит полную автоматизацию управления проектами, финансовый контроль и взаимодействие с клиентами.
Решение
Провели обследование и моделирование процессов, адаптировали типовое решение под специфику консалтингового бизнеса, интегрировали его с 1С:Документооборот, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия, обучили пользователей и запустили систему в промышленную эксплуатацию без параллельного учёта.
Результат
- −50% Снижение затрат на обслуживание системы
- +10% Ускорение документооборота
- 50 Рабочих мест охвачено системой
- 6 месяцев Срок внедрения
За 6 месяцев перешли на отечественную систему, снизили затраты на обслуживание на 50% и ускорили документооборот на 10%.
3 место в категории Консалтинг → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Платформа управления знаниями TEAMLY: 35 000+ пользователей и 235 компаний
Разработана платформа TEAMLY для управления знаниями, заменившая Confluence и Notion: более 235 компаний и 35 000+ пользователей.
Цифровая платформа для Самолет Плюс: запуск 1500+ офисов
Разработали цифровую платформу для управления франчайзинговой сетью «Самолет Плюс», что позволило запустить более 1500 офисов и сократить срок открытия нового офиса в 3 раза.
Разработка сервиса Bus Factor — AI для контроля внимания водителей
Разработали ИИ-систему контроля водителей для Термотех и сократили затраты человеко-часов в 30 раз.
net-fi — сервис создания службы доставки для бизнеса
Разработали сервис net-fi, который позволяет бизнесу любого размера запустить собственную курьерскую доставку за 3 недели.
Создание сайта интерактивной вакансии «Дерзайнер»
Интерактивный квест «Дерзайнер» для Zephyrlab помог отобрать сотрудников: более 1000 участников, 6 человек вышли на работу.
ООО "Новая вагоноремонтная компания" выполнила переход на новое решение ERP на базе "1С:ERP Управление предприятием" с "1С:УПП"
Переход на 1С:ERP для сети вагоноремонтных предприятий: 1600 АРМ, скорость автоматизации 145,5 АРМ/мес.