Повышение эффективности управления услугами в Ricoh Rus за счет запуска системы Service Desk, интегрированной с веб-клиентом
Внедрили Service Desk «Итилиум» с веб-порталом для Ricoh Rus и автоматизировали 110 рабочих мест.
- 1С:Проект года2018— Победитель, Лучший проект в предметной области: Управление информационными технологиями (ITIL)
Задача
Требовалось объединить разрозненные процессы приёма заявок, учёта и логистики в единую систему, чтобы справляться с сотнями обращений в день без расширения штата.
Решение
Создали корпоративную систему управления сервисом на базе Service Desk «Итилиум», интегрированную с веб-порталом на «1С:Битрикс», мобильным приложением инженеров, «1С:УПП», складскими и логистическими провайдерами. Заявки от пользователей автоматически фиксируются в Service Desk, формируются наряды и передаются в учётную систему.
Результат
- 110 Автоматизировано рабочих мест
- 10 АРМ/мес Скорость автоматизации
Автоматизировано 110 рабочих мест, скорость автоматизации составила 10 АРМ в месяц. Обращения клиентов обрабатываются в единой системе с онлайн-мониторингом статусов.
3 место в категории Электроника → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Платформа управления знаниями TEAMLY: 35 000+ пользователей и 235 компаний
Разработана платформа TEAMLY для управления знаниями, заменившая Confluence и Notion: более 235 компаний и 35 000+ пользователей.
Цифровая платформа для Самолет Плюс: запуск 1500+ офисов
Разработали цифровую платформу для управления франчайзинговой сетью «Самолет Плюс», что позволило запустить более 1500 офисов и сократить срок открытия нового офиса в 3 раза.
Разработка сервиса Bus Factor — AI для контроля внимания водителей
Разработали ИИ-систему контроля водителей для Термотех и сократили затраты человеко-часов в 30 раз.
net-fi — сервис создания службы доставки для бизнеса
Разработали сервис net-fi, который позволяет бизнесу любого размера запустить собственную курьерскую доставку за 3 недели.
Создание сайта интерактивной вакансии «Дерзайнер»
Интерактивный квест «Дерзайнер» для Zephyrlab помог отобрать сотрудников: более 1000 участников, 6 человек вышли на работу.
ООО "Новая вагоноремонтная компания" выполнила переход на новое решение ERP на базе "1С:ERP Управление предприятием" с "1С:УПП"
Переход на 1С:ERP для сети вагоноремонтных предприятий: 1600 АРМ, скорость автоматизации 145,5 АРМ/мес.