Ребрендинг Аэроклуба: от тревел-агентства к TravelTech-группе AK plus

Задача

В условиях рыночных изменений требовалось обновить визуальный язык, переосмыслить позиционирование и выстроить новую бренд-архитектуру, отвечающую стратегии развития бизнеса и технологической трансформации.

Решение

Проведён аудит бренда и исследование взаимодействия внутри группы компаний. На стратегических воркшопах определены ключевые задачи и требования к архитектуре. Разработана система с материнским брендом AK plus, объединяющая дочерние бизнес-единицы. Обновлена айдентика: упрощён логоблок, внедрены гибкие визуальные элементы, отражающие технологическую зрелость и фокус на AI.