Ребрендинг indoor-оператора Spectrium

Задача

Операторы indoor-рекламы бизнес-центров консервативны и не используют современные инструменты оценки эффективности. Компания Spectrium решила изменить рынок, но достигла предела в развитии и требовалась новая стратегия для активного роста.

Решение

Проанализировали организационную структуру, сервис и портфель услуг. Подготовили рекомендации по изменению структуры управления и ассортимента. Сегментировали покупателей, выбрали оптимальный сегмент, разработали стратегию конкуренции и коммуникационную политику. Создали ценностные предложения, коммерческие презентации и платформу бренда, провели редизайн визуальных коммуникаций и обновили сайт.