Сайт для Bankro.TECH: воронка продаж с конверсией в подписку
Разработали корпоративный сайт для FinTech-платформы Bankro.TECH, сократив процесс регистрации и покупки сервиса до двух шагов.
Задача
Платформе для арбитражных управляющих требовался сайт, который не только презентует продукт, но и станет основным инструментом генерации продаж через встроенную воронку.
Решение
Построили воронку продаж с бесплатной пробной версией и платной подпиской. Внедрили калькулятор стоимости, навигацию по продуктам, базу знаний и библиотеку статей. Сайт интегрировали с Bitrix и API основного продукта, обеспечив адаптивность и уникальный дизайн с иллюстрациями.
Результат
- 2 Регистрация и покупка сервиса за 2 шага
Сайт упростил регистрацию и покупку сервиса до двух шагов, обеспечив высокий уровень конверсии и успешный выход на рынок FinTech.
Ещё 19 кейсов в категории Финтех → UI/UX-дизайн
Похожие кейсы
ХУ ИЗ ГИЛТИ: Гайды для дизайнеров и разработчиков
Создали анимированный лендинг-мультфильм о проблемах взаимодействия дизайнеров и разработчиков, который собрал 9000+ просмотров за 2 недели.
Сайт RnD-Центра НЛМК с виртуальным туром по лаборатории
Разработали сайт RnD-Центра НЛМК с виртуальным туром по лаборатории микроструктурного анализа, чтобы привлечь партнеров и исследователей.
Сайт Food Compliance International: юридическая фирма с человеческим лицом
Разработали корпоративный сайт для юридической фирмы Food Compliance International, соединив экспертный контент с энергичным дизайном и 3D-графикой.
Новый сайт API Яндекс Карт: рост конверсии и снижение отказов
Разработали новый сайт API Яндекс Карт с разделением аудиторий и инструментами лидогенерации — конверсия выросла, а отказы снизились.
Платформа управления знаниями TEAMLY: 35 000+ пользователей и 235 компаний
Разработана платформа TEAMLY для управления знаниями, заменившая Confluence и Notion: более 235 компаний и 35 000+ пользователей.
Цифровая платформа для Самолет Плюс: запуск 1500+ офисов
Разработали цифровую платформу для управления франчайзинговой сетью «Самолет Плюс», что позволило запустить более 1500 офисов и сократить срок открытия нового офиса в 3 раза.