Стратегия и платформа бренда для indoor-оператора Spectrium

Задача

Рынок indoor-рекламы бизнес-центров представлен консервативными операторами, не использующими современные инструменты оценки эффективности и programmatic-технологии. Компания Spectrium достигла предела развития в рамках старой модели и нуждалась в новой стратегии для активного роста.

Решение

Провели анализ организационной структуры, сервиса и портфеля услуг. Разработали рекомендации по изменению управления и ассортимента, сегментировали покупателей, выбрали оптимальный сегмент. Создали стратегию конкуренции, ценностные предложения, платформу бренда и обновили визуальные коммуникации и сайт.