Внедрение 1С:Аналитики для Интер РАО: 200 пользователей
Внедрили 1С:Аналитику для Интер РАО: 200 пользователей самостоятельно формируют аналитические отчеты.
- 1С:Проект года2025— Победитель, Технология: Бизнес-аналитика (BI) в коммерческом секторе
Задача
Группе «Интер РАО» требовался гибкий инструмент для самостоятельного формирования аналитических отчетов без привлечения ИТ-специалистов.
Решение
На базе типового решения «1С:Аналитика» развернут корпоративный аналитический сервис, интегрированный с системой управления финансово-хозяйственной деятельностью. Настроены источники данных по четырем функциональным областям, обеспечен веб-доступ с сохранением прав доступа.
Результат
- 200 Пользователи корпоративного аналитического сервиса
- 22 Дочерние компании, охваченные системой
- 40 АРМ/мес Скорость автоматизации
- 66 Виртуальные серверы в продуктивном контуре
Сервисом пользуются более 200 сотрудников, система развернута для 22 дочерних компаний.
4 место в категории Энергосбытовая компания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
154 целевых лида на партнерство для производителя систем умного дома TouchOn
За 4 месяца контекстной рекламы привлекли 154 целевых лида на партнерство для производителя систем умного дома TouchOn при стоимости лида 1 127 рублей.
Перевод крупнейшего производителя титана на "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для корпорации ВСМПО-АВИСМА: 510 автоматизированных рабочих мест и 210 интеграционных потоков.
Переход ОЗНА-Измерительные системы на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем
Переход производственной компании «ОЗНА-Измерительные системы» с 1С:УПП на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем и автоматизацией 300 рабочих мест.
Цифровая трансформация бюджетирования и документооборота на Ижевском радиозаводе
Внедрили единую систему бюджетирования, документооборота и НСИ на базе 1С для Ижевского радиозавода: время формирования бюджетов сократилось на 10%, поиск корреспонденции — на 20%, регистрация контрагента — в 2,5 раза.