Единая система финансово-экономического управления для ГКНПЦ им. Хруничева
Внедрили единую систему финансово-экономического управления на базе 1С для ГКНПЦ им. Хруничева: 9 площадок, 2300 рабочих мест, 65 замещенных приложений.
- 1С:Проект года2016— Победитель, Лучший проект в отрасли: Машиностроение, приборостроение
Задача
Крупнейшему предприятию ракетно-космической отрасли требовалось заменить более 200 разрозненных приложений финансово-экономического блока единой системой для оперативной и достоверной управленческой информации.
Решение
За 10 месяцев создали и запустили ИСФЭУ на базе «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Управление холдингом». Внедрение шло порелизно с унификацией методик учета через стратегию «двух волн» для 9 площадок. Интеграцию со смежными системами обеспечили через витрины данных в трех ЦОД.
Результат
- 65 Замещено разрозненных приложений
- 2300 Автоматизированных рабочих мест
- 10 месяцев Срок внедрения системы
- 127,8 АРМ/мес Скорость автоматизации
Предприятие и 8 филиалов ведут учет и формируют отчетность в единой системе по единым правилам. Замещены порядка 65 разрозненных приложений, сократилось число ручных операций по сбору данных.
Ещё 495 кейсов в категории Промышленное предприятие → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
154 целевых лида на партнерство для производителя систем умного дома TouchOn
За 4 месяца контекстной рекламы привлекли 154 целевых лида на партнерство для производителя систем умного дома TouchOn при стоимости лида 1 127 рублей.
Перевод крупнейшего производителя титана на "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для корпорации ВСМПО-АВИСМА: 510 автоматизированных рабочих мест и 210 интеграционных потоков.
Переход ОЗНА-Измерительные системы на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем
Переход производственной компании «ОЗНА-Измерительные системы» с 1С:УПП на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем и автоматизацией 300 рабочих мест.
Цифровая трансформация бюджетирования и документооборота на Ижевском радиозаводе
Внедрили единую систему бюджетирования, документооборота и НСИ на базе 1С для Ижевского радиозавода: время формирования бюджетов сократилось на 10%, поиск корреспонденции — на 20%, регистрация контрагента — в 2,5 раза.