ERP для двух предприятий Промышленно-металлургического холдинга
Внедрили 1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2 на двух предприятиях Промышленно-металлургического холдинга: автоматизировали учет, производство и зарплату, ROI составил 200%.
- 1С:Проект года2019— Победитель, Лучший проект в отрасли: Добывающая промышленность
Задача
Требовалось заменить разрозненные ИТ-системы на единую ERP для повышения эффективности и снижения трудозатрат на учет и отчетность на двух предприятиях холдинга.
Решение
Внедрили отраслевое решение 1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2 с минимальными доработками, автоматизировали производственный, складской, бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты, интегрировали с системами управляющей компании.
Результат
- 200% ROI проекта
- 1 год Срок окупаемости проекта
- 33,3 АРМ/мес Скорость автоматизации
Создана комплексная система управления, снижены трудозатраты на учет и отчетность, ROI проекта составил 200%, срок окупаемости — 1 год.
10 место в категории Металлургическая компания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
154 целевых лида на партнерство для производителя систем умного дома TouchOn
За 4 месяца контекстной рекламы привлекли 154 целевых лида на партнерство для производителя систем умного дома TouchOn при стоимости лида 1 127 рублей.
Перевод крупнейшего производителя титана на "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для корпорации ВСМПО-АВИСМА: 510 автоматизированных рабочих мест и 210 интеграционных потоков.
Переход ОЗНА-Измерительные системы на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем
Переход производственной компании «ОЗНА-Измерительные системы» с 1С:УПП на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем и автоматизацией 300 рабочих мест.
Цифровая трансформация бюджетирования и документооборота на Ижевском радиозаводе
Внедрили единую систему бюджетирования, документооборота и НСИ на базе 1С для Ижевского радиозавода: время формирования бюджетов сократилось на 10%, поиск корреспонденции — на 20%, регистрация контрагента — в 2,5 раза.