Внедрение «Швеца»: как нашли убыточное направление среди четырех проектов

Задача

Собственник не мог определить финансовый результат каждого из четырех проектов: доходы, расходы и данные о выполнении работ находились в разных местах, а общие показатели скрывали убыточность отдельных направлений.

Решение

Совместно с клиентом определили правила расчёта экономики проектов, разделили доходы и расходы по направлениям и собрали данные в системе «Швец». Это позволило сравнивать проекты по единой логике и видеть вклад каждого в общий результат.