1С:Первый Бит

Автоматизация систем бюджетного учёта и документооборота в ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ

Внедрили единую платформу 1С для ФГАУ «УИСП» Минобороны: согласование платежей ускорено с 15 дней до 1 дня.

15 → 1 день Согласование платежей

Цифровая трансформация лекарственного обеспечения Сеченовского университета: от заявки на закупку до автоматической фасовки и списания на пациента

Интеграция 1С:Медицина с фасовочным оборудованием Oncube позволила автоматически списывать лекарства на пациента в момент фасовки, исключив ручные операции.

200 АРМ

Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"

Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.

+15% Рост выручки

Масштабирование единой корпоративной системы учета и планирования: формирование сквозного цифрового контура группы компаний

Внедрили единую ERP-систему на базе 1С:ERP для Novabev Group, автоматизировав 900 рабочих мест и снизив затраты на поддержку ИТ на 12%.

900 Автоматизированных рабочих мест

От учета к управлению: как торговая сеть "Метр" превратила 1С в инструмент ежедневных решений

Внедрили BI-аналитику на базе 1С для торговой сети «Метр»: руководство получило интерактивные панели по продажам, запасам и финансам вместо ручных отчетов в Excel.

25 Автоматизированных рабочих мест

Ускорение обработки заказов в 2 раза за счет внедрения "1С:WMS Логистика. Управление складом" у дистрибьютера автомоторных масел

Внедрили 1С:WMS Логистика. Управление складом для дистрибьютора автомоторных масел ЭССМО — обработка заказов ускорилась в 2 раза, финансовые потери сократились на 20%.

×2 Обработка заказов

Выстраивание процессов управления проектами в "Совтест-АТЕ" на базе решений "1С" с повышением общей производительности команды

Внедрили 1С:PM Управление проектами для инжиниринговой компании «Совтест-АТЕ»: интегрировали с 1С:Документооборот, настроили контроль поставок и загрузки сотрудников.

Реформирование методологии учета, систем планирования и бюджетного управления. Внедрение "1С:ERP", блоки: УЦ, Бюджетирование, Управление работами

Внедрение 1С:ERP для «Спортмастер» позволило создать единую систему управления расходами и обеспечить работу 1000+ одновременных пользователей.

1000+ Одновременных пользователей

МСФО без разрыва между РСБУ и управленческим учетом для АО "Космос Отель Групп" в "1С:Управление холдингом"

Внедрили 1С:Управление холдингом для Космос Отель Групп и перевели более 60 организаций на единую методологию учета по МСФО.

60 Организаций переведены

Автоматизация проектного управления в инжиниринговой компании ООО "ННГП" на базе "1С:PM Управление проектами КОРП"

Внедрение 1С:PM Управление проектами КОРП для 350 рабочих мест в инжиниринговой компании ННГП: точность учета трудозатрат выросла на 20%, время на отчеты сократилось до 30%.

−30% Время на отчеты

Автоматизация закупочной, финансовой деятельности и электронного документооборота в НИЦ "Курчатовский институт"

Внедрили единую систему управления закупками, финансами и документооборотом для НИЦ «Курчатовский институт»: время согласования заявок сократилось на 50%.

−50% Время согласования

Единая система электронного документооборота в крупнейшей строительной Группе компаний России

Внедрили единую систему электронного документооборота на базе 1С:Документооборот КОРП для строительного холдинга Газстройпром: 45 900 сотрудников получили доступ к системе.

45 900 Учетных записей

Переход на кадровый электронный документооборот в самой крупной сети пиццерий на юге России

Внедрили кадровый электронный документооборот в сети из 30 ресторанов «Сицилия»: кадровые специалисты тратят на документы на 50% меньше времени.

−50% Время на кадровые документы

Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" у российского производителя удобрений "НОРД ПАЛП" позволил ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов компании

Внедрение 1С:ERP для производителя удобрений «НОРД ПАЛП» позволило автоматизировать 100 рабочих мест и ускорить получение аналитических данных.

100 Автоматизированных рабочих мест

Встраивание "1С:ERP" в ландшафт информационных систем на каждом производственном этапе у поставщика алкоголя: от закупки сырья до отгрузки покупателям

Внедрили 1С:ERP и модуль для алкогольной продукции в ГК «Ладога», автоматизировав 180 рабочих мест и переведя учёт ЕГАИС, импорта и маркировки в единую систему.

180 АРМ

Цифровая трансформация HR-процессов ООО "Текстиль Таджикистан": адаптация 1С:ЗУП КОРП

Внедрили 1С:ЗУП КОРП с локализацией под законодательство Таджикистана для «Текстиль Таджикистан»: кадровый учёт и расчёт зарплаты для 2000 сотрудников переведены в единую систему.

80 Обучено сотрудников

Импортозамещение на практике: три предприятия - три успешных запуска

Перевели три завода «ПромСорт» на 1С:ERP за 3 месяца без параллельной работы, автоматизировав 1070 рабочих мест.

1070 Рабочих мест

Проект "Ковчег". Импортозамещение в действии: переход на 1С:ERP и Бит.Финанс

Перевели «Акзо Нобель Декор» с трёх учётных систем на 1С:ERP за 3 месяца без остановки бизнес-процессов.

3 месяца Срок перехода

Точка отсчёта: масштабный запуск ЕГАИС и ГИС МП в "Мастер-трейд"

Внедрили 1С:УТ 11, 1С:WMS и Cleverence для дистрибьютора алкоголя «Мастер-трейд»: автоматизированы 17 складов, обрабатывается более 9000 заказов в пиковые значения.

9000+ Заказов в пиковые значения

Внедрение медицинской информационной системы (МИС) в сети клиник ГК "Эксперт"

Внедрили медицинскую информационную систему в сети клиник «Эксперт»: автоматизировали 1400 рабочих мест со скоростью 100 АРМ в месяц.

1400 Автоматизировано рабочих мест

Переход на 1С:ERP за четыре месяца в "Дербентском заводе игристых вин"

Внедрили 1С:ERP и отраслевой модуль для производителя алкоголя за четыре месяца — время подготовки отчётности сократилось минимум в 10 раз.

×10 Время подготовки отчётности

Разработка и внедрение единой корпоративной системы учета и планирования

Внедрили единую ERP-систему на базе 1С:ERP для Novabev Group и достигли скорости обработки более 1000 заказов в час.

1000+ Обработка заказов в час

Система учета фактической прибыли на базе 1С:ERP. Кейс научно-производственной фирмы "Экситон-автоматика"

Внедрили 1С:ERP для НПФ «Экситон-автоматика»: консолидированный учёт материалов и затрат по каждому проекту, формирование документации по итогам месяца занимает не более 25 минут.

×2 Сверка спецификаций

Адаптация программы "1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией" с использованием принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum

Внедрили 1С:MDM для Спецобъединения Юго-Запад и сократили номенклатуру с 43 474 до 17 680 позиций.

43 474 → 17 680 Номенклатурных позиций