Создание и внедрение единой системы бухгалтерского учета и финансовой деятельности ПАО "Россети Ленэнерго"
Внедрили единую систему на базе 1С:ERP. Управление холдингом для ПАО «Россети Ленэнерго»: автоматизированы бухгалтерский, налоговый, управленческий учет и отчетность по МСФО.
- 1С:Проект года2022— Победитель, Лучший проект в предметной области: Управленческий и финансовый учет (FRP)
Задача
До проекта учет велся в системе на базе «1С:Бухгалтерия» без прямой коммуникации между подразделениями, с высокими трудозатратами на подготовку документов и ручным сбором данных. Требовалась единая система для ведения бухгалтерского и налогового учета, формирования отчетности по РСБУ и МСФО и управления экономикой и финансами.
Решение
Внедрена система «Комплексное управление» на базе «1С:ERP. Управление холдингом» с единой базой данных для всех подразделений. Реализованы автоматизированные рабочие места для 11 бизнес-ролей, типовые и новые подсистемы: бюджетирование, бронирование и трансфер, капитальное строительство, филиалы, аренда, управление запасами, заявки на оплату. Настроены интеграции с семью смежными системами.
Результат
- 5000 Автоматизированных рабочих мест
- 238,1 АРМ/мес Скорость автоматизации
Автоматизированы процессы бухгалтерского, налогового, управленческого учета и отчетности по МСФО. Существенно сокращено время на сбор и подготовку данных, появилась возможность оперативно принимать решения на основе достоверных данных.
Ещё 37 кейсов в категории Энергосбытовая компания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
ИИ-платформа MarQus ускорила сортировку мусора для «Вторплюс» в 2 раза
Разработали ИИ-платформу MarQus для сортировки ТБО, которая увеличила скорость сортировки более чем в 2 раза — до 60–70 объектов в минуту.
Производитель химической продукции ГК "ГалоПолимер" перешел на единую систему финансово-хозяйственного управления предприятиями на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для ГК «ГалоПолимер»: 1500 автоматизированных рабочих мест и скорость автоматизации 62,5 АРМ в месяц.
Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" у российского производителя удобрений "НОРД ПАЛП" позволил ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов компании
Внедрение 1С:ERP для производителя удобрений «НОРД ПАЛП» позволило автоматизировать 100 рабочих мест и ускорить получение аналитических данных.
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" для "Веломоторс" (ООО "ЖВМЗ")
Внедрили 1С:ERP. Управление холдингом для Веломоторс, обеспечив достоверный расчет фактической себестоимости и регулярную управленческую отчетность.