Управленческий учёт в Маштехнике: себестоимость каждой единицы и контроль платежей

Задача

Компания поставляла плазменные станки и расходные материалы, но не могла оперативно рассчитывать прибыль по каждой единице: данные о закупке, логистике, таможне и банковских комиссиях приходилось собирать вручную из 1С, Excel и разных банк-клиентов. С ростом числа сделок и валютных операций такой подход перестал быть эффективным.

Решение

Выбрали Аспро.Финансы и настроили учёт по проектам, где каждый проект — одна проданная единица оборудования. Внутри проектов детализировали статьи расходов: закупка с учётом курса валюты, таможня, логистика, банковские комиссии. Подключили все расчётные счета компании для отображения остатков в реальном времени и внедрили платёжный календарь для контроля обязательств.