Внедрение 1С:ERP+PM в ГПИ Сахалин: трудозатраты на управление проектами снижены на 40%
Внедрение 1С:ERP+PM в ГПИ Сахалин позволило сократить трудозатраты на управление проектами на 40%.
- 1С:Проект года2022— Победитель, Лучший проект в предметной области: Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
Задача
Требовалось заменить отключенную вендором зарубежную систему управления проектами на отечественную, автоматизировать планирование, контроль бюджетов и заявок на изменения, а также обеспечить хранение данных в единой среде.
Решение
Внедрена система «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» на 20 рабочих мест. Реализованы управление проектами, бюджетирование, закупки, АРМ «Актирование», валютный учет и отчетность. Использован agile-подход, позволивший оперативно заместить функциональность прежней системы.
Результат
- −40% Снижение трудозатрат на управление проектами
- +50% Повышение эффективности управления проектами
- −20% Сокращение трудозатрат отдела контроля затрат
- +20% Ускорение получения управленческой отчетности
Создана единая система управления проектами. Трудозатраты на управление снижены на 40%, эффективность управления повышена на 50%, получение отчетности ускорено на 20%.
Ещё 496 кейсов в категории Промышленное предприятие → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
Перевод крупнейшего производителя титана на "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для корпорации ВСМПО-АВИСМА: 510 автоматизированных рабочих мест и 210 интеграционных потоков.
Переход ОЗНА-Измерительные системы на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем
Переход производственной компании «ОЗНА-Измерительные системы» с 1С:УПП на 1С:ERP с интеграцией ключевых систем и автоматизацией 300 рабочих мест.
Цифровая трансформация бюджетирования и документооборота на Ижевском радиозаводе
Внедрили единую систему бюджетирования, документооборота и НСИ на базе 1С для Ижевского радиозавода: время формирования бюджетов сократилось на 10%, поиск корреспонденции — на 20%, регистрация контрагента — в 2,5 раза.
Цифровая трансформация НМ-Тех: 1С:ERP, PLM, ТОИР и ЗУП в микроэлектронике
Внедрение комплекса 1С:ERP, PLM, ТОИР, ЗУП и Документооборот для производителя микроэлектроники НМ-Тех позволило автоматизировать 400 рабочих мест.