"1С:ТОИР" как инструмент цифровизации процессов эксплуатации и развития инфраструктуры "Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд."
Внедрили 1С:ТОИР 2 КОРП для управления техобслуживанием инфраструктуры «Сахалин Энерджи»: в системе 2900 объектов ремонта и 18 000 исторических ремонтов.
- 1С:Проект года2019— Победитель, Лучший проект в предметной области: Управление ремонтами (EAM)
Задача
Требовалось заменить устаревшую АСУ ТОиР, которая не позволяла учитывать ресурсы, контролировать KPI подрядчиков и вести прозрачный учет работ по обслуживанию жилого комплекса и офисных зданий.
Решение
Внедрили 1С:ТОИР 2 КОРП с сервис-деском, иерархической базой объектов ремонта, матрицей оценки рисков, соглашением об уровне услуг и скользящим планированием. Добавили 19 KPI для контроля подрядчиков и загрузили исторические данные.
Результат
- 18 000 Исторических ремонтов загружено
- 14 341 Элементов в иерархии объектов ремонта
- 10 110 Групп объектов ремонта
- 10 000+ Документов в системе
Обеспечена прозрачность управления 2900 объектами ремонта, сохранены данные о 18 000 ремонтов, внедрены механизмы приоритизации и контроля подрядчиков по KPI.
Ещё 41 кейс в категории Нефтегазовая компания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
ИИ-платформа MarQus ускорила сортировку мусора для «Вторплюс» в 2 раза
Разработали ИИ-платформу MarQus для сортировки ТБО, которая увеличила скорость сортировки более чем в 2 раза — до 60–70 объектов в минуту.
Производитель химической продукции ГК "ГалоПолимер" перешел на единую систему финансово-хозяйственного управления предприятиями на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для ГК «ГалоПолимер»: 1500 автоматизированных рабочих мест и скорость автоматизации 62,5 АРМ в месяц.
Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" у российского производителя удобрений "НОРД ПАЛП" позволил ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов компании
Внедрение 1С:ERP для производителя удобрений «НОРД ПАЛП» позволило автоматизировать 100 рабочих мест и ускорить получение аналитических данных.
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" для "Веломоторс" (ООО "ЖВМЗ")
Внедрили 1С:ERP. Управление холдингом для Веломоторс, обеспечив достоверный расчет фактической себестоимости и регулярную управленческую отчетность.