Переход с исторической СЭД на "1С:Документооборот 8 КОРП" в ООО "Иркутская нефтяная компания"
Внедрили 1С:Документооборот 8 КОРП для Иркутской нефтяной компании: электронное подписание достигло 80% документов, а время подписания сократилось с 3 дней до 1 дня.
- 1С:Проект года2023— Победитель, Самый масштабный проект
Задача
Требовалось заменить устаревшую СЭД на единую систему документооборота для 5000 сотрудников, сократить бумажный документооборот и ручные операции, а также снизить затраты на ввод новых видов документов.
Решение
Проект выполнен по технологии 1С:ТКВ с применением SCRUM: спринты, демо раз в 2 недели, совместное планирование. Разработано более 400 доработок, включая автоматическое формирование документов, отправку ICS-файлов, дерево резолюций и нормоконтроль. Внедрение охватило всю группу компаний ИНК.
Результат
- 80% Документов с электронным подписанием
- 3 дня → 1 день Время подписания документов
- 5 дней → 1 день Время подписания совместных документов
- −50% Время на операции с документами
Достигнуто электронное подписание до 80% документов, время подписания сокращено с 3 дней до 1 дня, затраты на ввод новых видов документов снижены на 70%. Приказы о введении ВНМД сокращены с 4500 до нуля.
Ещё 41 кейс в категории Нефтегазовая компания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
ИИ-платформа MarQus ускорила сортировку мусора для «Вторплюс» в 2 раза
Разработали ИИ-платформу MarQus для сортировки ТБО, которая увеличила скорость сортировки более чем в 2 раза — до 60–70 объектов в минуту.
Производитель химической продукции ГК "ГалоПолимер" перешел на единую систему финансово-хозяйственного управления предприятиями на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для ГК «ГалоПолимер»: 1500 автоматизированных рабочих мест и скорость автоматизации 62,5 АРМ в месяц.
Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" у российского производителя удобрений "НОРД ПАЛП" позволил ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов компании
Внедрение 1С:ERP для производителя удобрений «НОРД ПАЛП» позволило автоматизировать 100 рабочих мест и ускорить получение аналитических данных.
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" для "Веломоторс" (ООО "ЖВМЗ")
Внедрили 1С:ERP. Управление холдингом для Веломоторс, обеспечив достоверный расчет фактической себестоимости и регулярную управленческую отчетность.