Перевод регламентированного учета с "1С:Бухгалтерии предприятия" версии "ПРОФ" редакции 2.0 на редакцию 3.0 версии "КОРП"
Перевели регламентированный учёт Иркутской нефтяной компании на 1С:Бухгалтерию 3.0 КОРП: закрытие месяца ускорилось с 7–8 часов до 30 минут.
- 1С:Проект года2020— Победитель, Лучший проект в предметной области: Бухгалтерский и налоговый учет
Задача
Требовалось отказаться от устаревших доработок исторической системы, автоматизировать расчёт себестоимости, НДПИ, раздельный учёт НДС и налоговый мониторинг, а также снизить трудозатраты на массовые операции.
Решение
Внедрили 1С:Бухгалтерию 3.0 КОРП с доработанными механизмами распределения расходов, раздельного учёта НДС, расчёта НДПИ и НДД. Разработали подсистему налогового мониторинга и интеграцию платёжных документов с 1С:УПП.
Результат
- 7–8 часов → 30 минут Время закрытия затратных счетов
- −40–50% Трудозатраты на создание массовых документов
- 2000 Автоматизировано рабочих мест
- 170 Одновременно работают в системе
Закрытие затратных счетов ускорилось с 7–8 часов до 30 минут, трудозатраты на массовые документы снизились на 40–50%, внедрён налоговый мониторинг.
Ещё 41 кейс в категории Нефтегазовая компания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
ИИ-платформа MarQus ускорила сортировку мусора для «Вторплюс» в 2 раза
Разработали ИИ-платформу MarQus для сортировки ТБО, которая увеличила скорость сортировки более чем в 2 раза — до 60–70 объектов в минуту.
Производитель химической продукции ГК "ГалоПолимер" перешел на единую систему финансово-хозяйственного управления предприятиями на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для ГК «ГалоПолимер»: 1500 автоматизированных рабочих мест и скорость автоматизации 62,5 АРМ в месяц.
Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" у российского производителя удобрений "НОРД ПАЛП" позволил ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов компании
Внедрение 1С:ERP для производителя удобрений «НОРД ПАЛП» позволило автоматизировать 100 рабочих мест и ускорить получение аналитических данных.
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" для "Веломоторс" (ООО "ЖВМЗ")
Внедрили 1С:ERP. Управление холдингом для Веломоторс, обеспечив достоверный расчет фактической себестоимости и регулярную управленческую отчетность.