Выстраивание процессов управления проектами в "Совтест-АТЕ" на базе решений "1С" с повышением общей производительности команды
Внедрили 1С:PM Управление проектами для инжиниринговой компании «Совтест-АТЕ»: интегрировали с 1С:Документооборот, настроили контроль поставок и загрузки сотрудников.
- 1С:Проект года2025— Победитель, Лучший проект в предметной области: Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
Задача
Проектная деятельность велась вручную и в разрозненных системах: отсутствовал учёт загруженности сотрудников, сроки задач не корректировались автоматически, данные дублировались в 1С:Документооборот и 1С:ERP, контроль закупок вёлся в электронных таблицах.
Решение
Провели диагностику бизнес-процессов, внедрили 1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP, настроили учёт проектов, рабочего времени, контроль поставок и бюджетирование. Разработали механизм миграции проектов из 1С:Документооборот и настроили интеграцию для обмена задачами и документами.
Результат
Процессы управления проектами стали прозрачными и автоматизированными: сократилось время на планирование и корректировку этапов, внедрён точный учёт сроков поставок, контроль этапов производства и равномерное распределение ресурсов.
Ещё 494 кейса в категории Промышленное предприятие → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Разработка собственной MES-системы в ГК «Изолятор»
Разработали кастомную MES-систему для ГК «Изолятор», чтобы автоматизировать планирование производства и перейти к позаказному производству.
Сайт Bronitex с 3D-моделями перчаток и админкой на JMix
Разработали корпоративный сайт с 3D-моделями перчаток и административной панелью для производителя Bronitex.
ИИ-платформа MarQus ускорила сортировку мусора для «Вторплюс» в 2 раза
Разработали ИИ-платформу MarQus для сортировки ТБО, которая увеличила скорость сортировки более чем в 2 раза — до 60–70 объектов в минуту.
Производитель химической продукции ГК "ГалоПолимер" перешел на единую систему финансово-хозяйственного управления предприятиями на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрили «1С:ERP. Управление холдингом» для ГК «ГалоПолимер»: 1500 автоматизированных рабочих мест и скорость автоматизации 62,5 АРМ в месяц.
Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" у российского производителя удобрений "НОРД ПАЛП" позволил ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов компании
Внедрение 1С:ERP для производителя удобрений «НОРД ПАЛП» позволило автоматизировать 100 рабочих мест и ускорить получение аналитических данных.
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" для "Веломоторс" (ООО "ЖВМЗ")
Внедрили 1С:ERP. Управление холдингом для Веломоторс, обеспечив достоверный расчет фактической себестоимости и регулярную управленческую отчетность.