Автоматизация казначейства и управления проектами аграрного холдинга на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом позволило агрохолдингу «Дороничи» централизовать казначейство и автоматизировать управление инвестиционными проектами.
- 1С:Проект года2021— Победитель, Лучший региональный проект: Приволжский федеральный округ РФ
Задача
Учет в разных дивизионах холдинга велся в разрозненных системах, что затрудняло консолидацию управленческой отчетности и контроль движения денежных средств.
Решение
На базе 1С:ERP. Управление холдингом построена единая система управления мастер-данными, централизованы процессы казначейства и автоматизирован учет инвестиционной деятельности. Разработаны интеграционные механизмы с локальными базами и система согласования заявок.
Результат
- 300 Суммарное количество автоматизированных рабочих мест
- 37,5 АРМ/мес Скорость автоматизации
Создано централизованное казначейство с единым платежным календарем, автоматизирована работа с инвестиционными проектами и внедрена MDM-система, обеспечивающая единые справочники для всех учетных систем холдинга.
7 место в разделе Сельское хозяйство → Интеграция CRM/ERP
5 место в категории Агрокомпания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.