Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.
- 1С:Проект года2025— Победитель, Технология: Прослеживаемость продукции
Задача
Требовалось заменить устаревшую самописную систему на 1С:ERP, обеспечить сквозную прослеживаемость партий сырья и готовой продукции, повысить точность расчёта себестоимости и выстроить сквозное планирование от продаж до закупок.
Решение
Внедрили 1С:ERP с минимальной кастомизацией, автоматизировали производство с ТСД и штрихкодированием, настроили сквозное планирование и интеграции с бухгалтерскими, складскими и документооборотными системами. Применили гибридный формат работы и Agile+SCRUM, что сократило сроки внедрения вдвое.
Результат
- +15% Рост выручки
- >4 ч → ≤2 ч Сокращение времени подготовки отчёта по доступности сырья
- 300 Пользователей в промышленной эксплуатации
- 9–10 мес. Срок внедрения
Система запущена в промышленную эксплуатацию для 300 пользователей за 9–10 месяцев. Рост выручки составил 15%, время подготовки отчёта по доступности сырья сократилось более чем на 50%.
5 место в разделе Продукты питания → Интеграция CRM/ERP
3 место в категории Производитель продуктов питания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Масштабирование единой корпоративной системы учета и планирования: формирование сквозного цифрового контура группы компаний
Внедрили единую ERP-систему на базе 1С:ERP для Novabev Group, автоматизировав 900 рабочих мест и снизив затраты на поддержку ИТ на 12%.