Цифровизация бизнес-процессов молокозаводов и РЦ на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Холдинговая компания "Ак Барс"
Внедрили 1С:ERP на трёх заводах и трёх распределительных центрах Зеленодольского молочного комбината за 7 месяцев, автоматизировав 150 рабочих мест.
- 1С:Проект года2018— Победитель, Лучший проект в отрасли: Пищевая промышленность
Задача
Требовалось заменить устаревшую систему на современную ERP-платформу, объединить учёт на всех производственных площадках и распределительных центрах, автоматизировать управление качеством, продажами и складскими операциями.
Решение
Внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2 и отраслевой модуль «1С:Молокозавод». Настроили подсистемы закупок, производства, качества, продаж, складов, финансов и расчёта зарплаты. Разработали специализированные рабочие места для операторов и диспетчеров, организовали ордерную схему учёта на удалённых складах и интеграцию с терминалами сбора данных.
Результат
- 7 месяцев Срок внедрения системы
- 150 Автоматизированных рабочих мест
- 204 → 176 Сокращение количества отчётов и печатных форм
- 75 АРМ/мес Скорость автоматизации
Единая система запущена на всех площадках за 7 месяцев. Количество отчётов и печатных форм сократилось с 204 до 176, автоматизировано 150 рабочих мест.
Ещё 112 кейсов в категории Производитель продуктов питания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.