Цифровизация бизнес-процессов в группе компаний "Грейн Холдинг"
Внедрение комплекса 1С для ГК «Грейн Холдинг»: 7 систем заменены на 3, 450 автоматизированных рабочих мест, запуск 8 проектов за 1,5 года.
- 1С:Проект года2022— Победитель, Лучший комплексный проект
Задача
Холдингу требовалась комплексная цифровизация: разрозненные учётные системы, ручные операции в таблицах, отсутствие единой методологии и сложный ИТ-ландшафт мешали оперативному управлению и формированию сводной отчётности.
Решение
Разработана целевая ИТ-архитектура и дорожная карта, затем параллельно выполнены 6 проектов внедрения на базе «1С:Корпорация»: ERP с CRM и отраслевым модулем хлебобулочного производства, транспортная логистика, документооборот, ЗУП, централизованное НСИ и центр компетенций.
Результат
- 10 000 Заказов обрабатывается ежедневно
- 8 000 Заказов доставляется ежедневно
- 450 Автоматизированных рабочих мест
- 1 200 Сотрудников в контуре ЗУП
7 программных решений заменены на 3, запущены в промышленную эксплуатацию 8 проектов за 1,5 года, автоматизировано 450 рабочих мест. Ежедневно в системе обрабатывается до 10 000 заказов и обеспечивается доставка свыше 8 000 заказов.
9 место в категории Производитель продуктов питания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.