Хлебокомбинат "ПЕКО" управляет выпуском 600 изделий с помощью экосистемы "1С"
Внедрили экосистему «1С» для хлебокомбината «ПЕКО»: обработка заказов ускорилась на 20%, процент брака сократился до 1%.
- 1С:Проект года2022— Победитель, Лучший проект в отрасли: Пищевая промышленность
Задача
На хлебокомбинате отсутствовала полноценная система оперативного учёта, много операций выполнялось вручную. Руководство не получало аналитическую отчётность в нужных разрезах, было сложно контролировать себестоимость продукции и управлять издержками.
Решение
Создали единую экосистему на базе «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» и модуля «1С:Управление автотранспортом». Автоматизировали 350 рабочих мест, интегрировали оперативный контур с бухгалтерским, зарплатным и транспортным блоками.
Результат
- +20% Ускорение обработки заказов
- 1% Процент брака
- +40% Ускорение получения отчётности
- 350 Автоматизировано рабочих мест
Обработка заказов ускорилась на 20%, процент брака снизился с 2–3% до 1%, получение отчётности ускорилось на 40%. Обеспечен точный расчёт себестоимости 600 позиций ассортимента и контроль расхода ГСМ.
10 место в категории Производитель продуктов питания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.