Первое международное внедрение "1С:ERP" на заводе "Coca-cola" (Монголия)
Внедрили 1С:ERP на заводе MCS Coca-Cola в Монголии: 102 автоматизированных рабочих места, запуск без остановки производства.
- 1С:Проект года2019— Победитель, Лучший региональный проект: Азия
Задача
Требовалось заменить разрозненные системы и ручной учёт в Excel единой ERP-системой, чтобы автоматизировать производство, склад, закупки и продажи, повысить точность себестоимости и ускорить обработку заказов.
Решение
Внедрили 1С:ERP с глубокой адаптацией под процессы завода: планирование производства с учётом мощностей линий, автоматическое распределение заказов по машинам, обмен с системой торговых представителей и налоговым органом Ebarimt. Регламентированный учёт вынесли в 1С:Бухгалтерию с обменом через «Конвертацию данных 2.0».
Результат
- 102 Автоматизированных рабочих мест
- 12,8 АРМ/мес Скорость автоматизации
- 10 из 10 Соответствие функциональных возможностей задачам
Все подразделения перешли на единую систему с 1 января 2020 года без остановки производства. Сократились потери от порчи товара, повысилась точность плановой и фактической себестоимости, ускорилась обработка заказов.
8 место в категории Производитель напитков → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.