CreamArt. Ребрендинг: формирование современного образа бренда для HoReCa
Разработали айдентику и упаковку для CreamArt, превратив продукт в самостоятельный бренд для профессиональной кухни HoReCa.
Задача
Продукт CreamArt не имел позиционирования, визуальной системы и единой коммуникации, теряясь среди конкурентов профессионального сегмента. Требовалось сформировать новый образ бренда для рынка HoReCa, повысить узнаваемость и подготовить основу для digital- и офлайн-коммуникации.
Решение
В основе стиля — процесс приготовления, а не готовое блюдо. Концепция «Смешиваем легко» передаёт момент соединения ингредиентов через графику, пластику текстур и модульную систему, одинаково эффективную на упаковке, выставках и digital-платформах.
Результат
CreamArt получил узнаваемый образ и начал внедряться в профессиональную среду, выставочную коммуникацию и digital-каналы, постепенно становясь одним из ключевых направлений компании.
Ещё 179 кейсов в категории Производитель продуктов питания → Брендинг
Похожие кейсы
Лендинг для новой линейки макарон Роллтон Olive Drop
Создали имиджевый лендинг для новой линейки макарон Роллтон Olive Drop с 3D-моделями и анимациями — за время рекламной кампании сайт посетили 372 тыс. пользователей.
Ребрендинг упаковки «Милград» для Брянского молочного комбината
Разработали новый дизайн упаковки для бренда «Милград» Брянского молочного комбината: логотип с котом, цветовое кодирование категорий и единая стилистика для всей линейки.
Conilon Challenge. Лимитированный сет дрип-кофе
Разработали упаковку для лимитированного сета дрип-кофе Conilon Challenge, чтобы привлечь внимание профессионалов и любителей к сорту конилон.
Новый дизайн упаковки «Байкал» для ГК Черноголовка
Разработан новый дизайн упаковки «Байкал» для ГК Черноголовка: обновлённый визуальный образ бренда для молодых жителей мегаполисов.
Сайт Moremilk
Создали сайт с запоминающимся дизайном, WebGL и 3D для производителя растительного молока Moremilk.
HR-платформа Сфера X5
Создали HR-платформу Сфера для X5: 150 000+ сотрудников пользуются ей ежедневно, текучесть снизилась на 5 п.п.