Реформирование методологии учета, систем планирования и бюджетного управления. Внедрение "1С:ERP", блоки: УЦ, Бюджетирование, Управление работами
Внедрение 1С:ERP для «Спортмастер» позволило создать единую систему управления расходами и обеспечить работу 1000+ одновременных пользователей.
- 1С:Проект года2025— Победитель, Лучший проект в отрасли: Торговля
Задача
Требовалось создать единую цифровую платформу управления административно-хозяйственной деятельностью группы компаний «Спортмастер» на базе 1С:ERP, заменив более 12 разрозненных ИТ-систем и обеспечив связь стратегических целей с управлением расходами.
Решение
Внедрена централизованная система на базе 1С:ERP с блоками бюджетирования, управления работами, учета основных средств, контрактов и НТП. Реализована интеграция с корпоративной шиной данных и внешними системами, а также регламентированный процесс разработки с еженедельными релизами.
Результат
- 1000+ Одновременных пользователей в системе
- 100 Автоматизированных рабочих мест
- 600 Среднее количество пользователей онлайн
- 11 Скорость автоматизации
Система поддерживает более 1000 одновременных пользователей и 100 автоматизированных рабочих мест, обеспечивая прозрачность расходов и своевременную финансовую отчетность.
10 место в разделе Офлайн-продажи → Интеграция CRM/ERP
6 место в категории Розничная сеть → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Корпоративный портал и мобильное приложение для 5000+ сотрудников РИВ ГОШ
Разработали корпоративный портал и мобильное приложение для 5000+ сотрудников «РИВ ГОШ», объединив HR-сервисы, базу знаний и внутренние коммуникации.
Создание корпоративного мобильного приложения (PWA) для компании ПОБЕДА
Разработали PWA-приложение для линейных сотрудников ПОБЕДА: доступ к HR-сервисам и корпоративной жизни со смартфона, более 270 дизайн-макетов.
Реализация комплексного проекта по импортозамещению иностранной CRM-системы на решение российского производства 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP
Внедрение 1С:CRM для ТД «Тула Сталь» сократило время ручного ввода данных по сделкам на 50% и ускорило подготовку спецификаций на 45%.
Управление 1600 магазинами розничной сети "Фасоль" с помощью "1C:CRM"
Автоматизировали бэк-офис франчайзинговой сети «Фасоль» на базе 1С:CRM и 1С:ERP: 1600 магазинов управляются в единой системе, отчетность формируется автоматически.
107 филиалов компании "Р-климат" в восьми часовых поясах работают в единой базе "1С:CRM КОРП"
Внедрили единую CRM в 107 филиалах «Р-климат» и автоматизировали работу 500 сотрудников — прибыль компании выросла на 1,5%.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.