Создание единой системы бюджетирования в ГК "Абрау-Дюрсо" на базе "1С:Управление холдингом"
Внедрили «1С:Управление холдингом» для автоматизации бюджетирования в ГК «Абрау-Дюрсо»: в контур вошли 15 компаний, создано более 100 бюджетных форм и 110 этапов бюджетирования.
- 1С:Проект года2019— Победитель, Лучший региональный проект: Южный федеральный округ РФ
Задача
Группе компаний «Абрау-Дюрсо» требовалась единая система бюджетирования вместо разрозненных файлов Excel: более 600 файлов объёмом около 1 ГБ, ручная консолидация и подготовка лимитов для казначейства.
Решение
На базе «1С:Управление холдингом» реализована бюджетная модель, охватывающая производственное планирование, внутригрупповое финансирование, мастер-бюджеты и консолидацию. Настроены унифицированные бюджетные формы, интеграция с казначейством и управленческий план счетов.
Результат
- 15 Компаний группы в контуре автоматизации
- 100+ Бюджетных форм в системе
- 110+ Этапов в процессе бюджетирования
- ≈600 Документов бюджетирования за кампанию
Система переведена в промышленную эксплуатацию: автоматизированы консолидация, формирование аналитических отчётов и контроль бюджетных лимитов, снижены трудозатраты и сроки подготовки бюджетов.
9 место в категории Производитель напитков → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.