Телеграм-канал Группы НЛМК: 8 тыс. подписчиков за первый год

Задача

Требовалось создать новый канал взаимодействия с аудиторией, способный заменить недоступные в России площадки и дать импульс развитию коммуникационной платформы.

Решение

Проведено исследование конкурентных каналов и лучших практик цифровых брендов. Привлечены подписчики из заблокированных соцсетей для сохранения лояльного ядра. Разработаны еженедельные контент-планы на основе PR-стратегии с балансом плановых и ситуативных материалов, использованы визуальные форматы и вовлекающие механики (тесты, опросы, конкурсы). Публикации продвигались через тематические каналы.