Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
Внедрили 1С:ERP на пяти заводах «Татспиртпром» за 7 месяцев: 398 автоматизированных рабочих мест, отчётность сокращена с 867 до 349 форм.
- 1С:Проект года2017— Победитель, Лучший региональный проект: Приволжский федеральный округ РФ
Задача
Требовалось заменить разрозненные учётные системы на единую платформу, сократить ручной труд и ускорить подготовку отчётности, а также обеспечить передачу данных в ЕГАИС.
Решение
За 7 месяцев внедрили 1С:ERP на пяти производственных площадках холдинга, создали центральную базу для консолидации данных и периферийные базы филиалов. Разработали единую методологию учёта, автоматизировали производство, склад, продажи, казначейство и другие участки, включая ранее неавтоматизированные.
Результат
- 7 месяцев Срок внедрения системы
- 867 → 349 Сокращение отчётов и печатных форм
- 398 Автоматизированных рабочих мест
Создано единое информационное пространство: 398 автоматизированных рабочих мест, отчётность сокращена с 867 до 349 форм, данные консолидируются в центральной базе с детализацией до первичного документа.
Ещё 39 кейсов в категории Производитель напитков → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.