В подборке 340 кейсов: интеграции CRM и ERP для B2B-услуг. Кейсы агентств 1С:Первый Бит, QSOFT, Зефир. и ещё 224 агентства. Проекты 2013–2026 годов. У 182 кейсов есть измеримый результат, 90 отмечены наградами премий.
Разработана платформа TEAMLY для управления знаниями, заменившая Confluence и Notion: более 235 компаний и 35 000+ пользователей.
35 000+ Пользователей
Разработали корпоративный HRM-портал «Цифра» с геймификацией и модульной системой для автоматизации HR-процессов.
Переход на 1С:ERP для сети вагоноремонтных предприятий: 1600 АРМ, скорость автоматизации 145,5 АРМ/мес.
1600 АРМ
Внедрили «1С:Фитнес клуб» в сети MyFitlab и автоматизировали ежедневное обновление статусов 47 663 договоров.
47 663 Договоров автоматизировано
Внедрили 1С:LIMS КОРП для автоматизации лаборатории Приокского завода цветных металлов: трудозатраты сократились до 30%, бумажный документооборот — на 50%.
−30% Сокращение трудозатрат
Внедрение 1С:ERP для ЭЛСИ Стальконструкция: единая платформа управления, 200 автоматизированных рабочих мест и управленческая отчетность для 9 юрлиц.
200 АРМ
Обновили интерфейс email-редактора Letteros: сделали его интуитивно понятным и минималистичным.
Разработали конфигуратор для типографии ZetaPrint: расчёт стоимости заказа ускорился в 450 раз, а конверсия в заказ выросла в 6 раз.
×450 Ускорение расчёта
Внедрили 1С:CRM для ГК «Серконс» и автоматизировали 800 рабочих мест.
800 Рабочих мест
Внедрили систему управления нормативно-справочной информацией для Ozon: автоматизировали 200 рабочих мест и интегрировали 8 корпоративных систем.
200 Автоматизированных рабочих мест
Внедрили 1С:Управление холдингом 8 для 12 компаний IDF Eurasia: централизованное казначейство, бюджетирование и управление договорами, автоматизировано 150 рабочих мест.
150 АРМ
Создали «Фабрику Идей» на базе 1С:ERP для KZ Recycling — цифровую среду сбора и анализа предложений сотрудников и третьих лиц, охватившую 1000 рабочих мест.
1000 Автоматизированных рабочих мест
Внедрение 1С:PM Управление проектами КОРП для 350 рабочих мест в инжиниринговой компании ННГП: точность учета трудозатрат выросла на 20%, время на отчеты сократилось до 30%.
−30% Время на отчеты
Внедрили единую систему управления закупками, финансами и документооборотом для НИЦ «Курчатовский институт»: время согласования заявок сократилось на 50%.
−50% Время согласования
Внедрили «1С:ERP Управление строительной организацией» в АО «ПЗСП» и автоматизировали 400 рабочих мест.
400 Автоматизированных рабочих мест
Создали BI-сервис для селлеров маркетплейсов с автоматическим расчетом более 200 финансовых показателей и дашбордом из 17 виджетов.
~230 Финансовых метрик
Разработали внутренний сервис «Платон» с ML-классификатором и CRM для мониторинга запросов на аутстаффинг: точность классификации превысила 80%, а время реакции сократилось до часа.
200+ Запросов в день
Внедрили 1С:PM Управление проектами КОРП в «НЭО Центр» за 6 месяцев, снизив затраты на обслуживание системы на 50%.
−50% Снижение затрат на обслуживание
Внедрили единую систему 1С:ЗУП КОРП для 3000 сотрудников Московской биржи, унифицировав кадровый учёт и расчёт зарплаты.
3000 Сотрудников в системе
Внедрили систему 1С:ТОИР в аэропорту Домодедово: скорость обработки заявок выросла в 2,5 раза, нагрузка на контролёров снизилась на 30%.
×2,5 Скорость обработки заявок
Развитие единой ИСУП на базе 1С:PM и 1С:Смета 3 для Северстали позволило автоматизировать 1336 рабочих мест и снизить трудозатраты по ключевым процессам до 50%.
−50% Трудозатраты на сметы
Внедрили комплексную систему управления на базе 1С:ERP для нефтесервисного дивизиона «ТаграС-РС»: автоматизировано 900 рабочих мест.
900 Автоматизированных рабочих мест
Внедрили систему управления обучением на базе 1С для авиационного учебного центра РАТА: эффективность процессов выросла на 40%.
+40% Эффективность управления
Разработали сервис Pastila.io, который автоматизирует создание презентаций: пользователь отвечает на вопросы брифа и получает готовую презентацию за 10–15 минут.
5 брифов, 11 дизайнов, 370 вариантов слайдов Брифов и дизайнов