Единая система учета и прогнозирования транспортных затрат для "ОМПК"
Внедрили единую TMS-систему для Останкинского мясоперерабатывающего комбината: точность расчета себестоимости доставки выросла до 98%.
- 1С:Проект года2025— Победитель, Лучший проект в предметной области: Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Задача
Требовалось объединить разрозненные системы учета перевозок, автоматизировать расчет себестоимости доставки и внедрить динамическую маршрутизацию для группы компаний.
Решение
Внедрили «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП», доработали механизмы распределения затрат по рейсам и заказам, настроили интеграции с ERP, бухгалтерией и другими системами комбината.
Результат
- 98% Точность расчета себестоимости заказа
- −15% Сокращение длительности закрытия периодов
- +80% Ускорение получения управленческой отчетности
Точность расчета себестоимости заказа достигла 98%, длительность закрытия периодов сократилась на 15%, получение управленческой отчетности ускорилось на 80%.
3 место в разделе Продукты питания → Интеграция CRM/ERP
2 место в категории Производитель продуктов питания → Интеграция CRM/ERP
Похожие кейсы
Интернет-магазин и CRM для Luding Group: 250 пользователей и 12 департаментов
Разработали интернет-магазин и внедрили Битрикс24 для Luding Group: 250 пользователей, 12 департаментов, обработка заказов ускорена в 10 раз.
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP на заводе плавленых сыров «Карат»: переход с Microsoft Navision занял полгода, автоматизированы 200 рабочих мест.
Конструктор сайтов для СТМ «Пятёрочки»
Разработан конструктор лендингов для СТМ торговой сети, сокративший время создания промо-страницы с 3 месяцев до 3 дней и бюджет в 10 раз.
"Самолеты ждать не могут": перевод на "1C:ERP" поставщика бортового питания "Аэромар"
Перевод оперативного и регламентированного учета Аэромар на 1С:ERP с автоматизацией планирования рейсов и производства.
Комплексная автоматизация компании-производителя ингредиентов для пищевой промышленности ГК "ПТИ"
Внедрили 1С:ERP для производителя пищевых ингредиентов ГК «ПТИ»: 300 пользователей, запуск за 9–10 месяцев, рост выручки на 15%.
Масштабирование единой корпоративной системы учета и планирования: формирование сквозного цифрового контура группы компаний
Внедрили единую ERP-систему на базе 1С:ERP для Novabev Group, автоматизировав 900 рабочих мест и снизив затраты на поддержку ИТ на 12%.